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    丁丁(经纪人)

    创亿文化

    创亿文化:以善为本、以行为实、以学致用、以成为真。

    以善为本 :

    善”是一切文化的基础,是人性中最本质的东西,创亿作为一家企业,“善”应该体现在两个方面。一是为了客户和企业的双重目的,致力于成本的降低,通过加强管理,加强集成装修建设,降低成本,为客户打造高性价比的美好家居,为客户做善事。同时保持合理的利润,这样企业才能发展,才能更好地做好服务,才能把家装行业发展得更大,也才能给大家贡献得更好更好。二是为了员工和企业的双重利益,致力于企业舞台的构筑,并保持共同发展,不仅员工与企业同步发展,企业也要与员工同步发展。

    以行为实 :

    行”就是“执行力”。创亿人要让行动改变命运,把执行力做为创亿文化的重要组成部分,并落实到每一个人和工作流程的每一个细节,执行是组织文化的核心部分,只有正确的执行才能让战略目标落地;只有正确的执行才能让策略实施,只有严格的执行才能让组织运作,只有有效快速的执行,才能保证工程质量、工程工期、建材、家具的按时供给,才能让客户满意。创 亿的执行力文化表现在三个体系的建设,一是目标体系,二是行为体系,最终走向评估和监督体系。这样才能把执行力的文化建设好,要建立科学合理的流程体系,基于流程的个人行为体现为公司行为,体现公司执行力和价值链,同时流程简单化、标准化、高效化,并在流程中进行可靠性建设。

    以学致用 :

    创亿要努力将自己建设成为一个学习型组织,让创亿在学习中得到发展,让创亿的每一个员工在学习中增加自己生存和发展的筹码,让员工在创亿得到积累和提升。创亿应努力提供良好的学习环境和条件,倡导和鼓励自我心智的修练和能力的提升;为生活而乐,为发展而学。学以致用,学习创新!

    以成为真 :

    “成”是“善”、“行”、“学”的最终体现,是企业和个人发展的最终结果。是成就。成就是要讲成绩、绩效的,是对工作的肯定,是对过程的肯定,是成果,是成功的标志,成功也是分阶段的,为了达到阶段性的成功必须实行绩效考评制度。注重绩效考核是检测结果的重要手段。创 亿强调“三个成就”:要成就自己,实现个人梦想;成就企业,为之做出贡献,为我们的客户带来最大价值。

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